3, 2, 1… Todo listo para emprender

3, 2, 1… Todo listo para emprender

Ya que hemos aterrizado en este mundo, soy de los que pienso que hay que montar algo pero no de cualquier manera ni porque sí, sino con algo que realmente nos apasione y podamos dejar huella. Sí, hablo de emprender. Se trata de una aventura nada fácil en la que si se puede llevar a cabo en un sector o con una temática que realmente te guste y que, a la vez, exista una auténtica oportunidad, ¡chapeau! En mi caso, después de varios años dándole vueltas al coco esperando a que la bombilla se ilumine, he tenido algunas ideas más interesantes, otras más viables y otras directamente kamikazes. Sin embargo, por fin hoy me encuentro en el principio del camino del emprendimiento (y prácticamente de carambola). Toca cubrir la necesidad del mercado detectada, con una propuesta de valor atractiva, que destaque por encima del resto. En este punto, son muchos los aspectos a tener en cuenta para que tu proyecto no descarrile. Para ello deberemos ser muy observadores y curiosos leyendo, viajando, formándonos, etc. No obstante, por mucho que leas e investigues siempre habrá algo que esté fuera de tu alcance o que no entrara en tus planes y puede dirigirte al final de tu emprendimiento. Precisamente esto es de lo que quiero hablar hoy. ¿Por qué suelen fracasar las pymes? A día de hoy, el 80% de las pymes en Europa no sobrevive a los 5 años. Para evitar formar parte de esta mayoría, hay que cuidar muchos aspectos pero, sobre todo, hay que tener en cuenta 5 factores por los que fracasan los emprendedores:  1. Falta de...
Todo lo que necesitas saber sobre un Business Plan

Todo lo que necesitas saber sobre un Business Plan

Un Business Plan es un documento escrito que recoge las claves que te permitirán gestionar eficazmente tu proyecto, no es más que un plan de acción para conseguir llevar a cabo tu idea de negocio. Existen varias herramientas que facilitan el desarrollo de este documento. No obstante, bajo mi punto de vista y poca experiencia, el Modelo Canvas es el más eficaz. Se trata de una herramienta que te permite diagnosticar factores que en un primer momento son difíciles de percibir. A veces la elaboración de un Canvas es la clave para darnos cuenta de que estamos haciendo lo mismo que otros ya llevan tiempo haciendo. Es en ese momento cuando debemos reorientar nuestra idea de negocio. En este sentido, es un gran indicador para diferenciarse y tomar otro camino. Si quieres saber más sobre este modelo, Ana Magro (@amagrosa) te lo explica estupendamente en su blog. ¿Por qué un Business Plan? Un Business Plan ayuda a detectar las prioridades de tu idea e identificar posibles problemas que pueda tener el proyecto. Si el documento está bien hecho es una buena herramienta para poderte diferenciar con otras organizaciones. La elaboración de este documento permite saber en qué momento se encuentra tu negocio, además de ser útil para poder comunicar tu idea de negocio a otras organizaciones y/o poder recaudar fondos. Por lo tanto, un Business Plan permite estudiar debilidades y fortalezas de tu idea, así como su viabilidad; en definitiva, medir la realidad de tu proyecto. ¿Cómo debemos hacer un Business Plan? Claro, sencillo, concreto y transparente. Un Business Plan debe ser un documento que pueda ser expuesto incluso...
Ayudar a los demás ayudándote a ti mismo

Ayudar a los demás ayudándote a ti mismo

Si, has leído bien el título del post. La verdad es que ya lleva tiempo rondando por mi cabeza esta frase. Seguramente es porque me la han repetido bastante últimamente… y os aseguro que parece muy chorras, pero cuesta entender el concepto en el sector empresarial, y mucho. Soy un afortunado –o eso creo- al tener esa inquietud por hacer algo diferente y no dejarme llevar por la absorbente rutina diaria. Con muchas ganas de tirar adelante algún que otro proyecto, me he dado cuenta que montar tal engranaje a través de recursos financieros, humanos, tecnológicos… no sirve de nada si no le añadimos una propuesta de valor única en el mercado. Esto nos permite, a la larga, ofrecer empleo a la gente –darles valor volcando sus habilidades-, o lo que es lo mismo, hacerles felices, y encima podemos ganar dinero. Es decir, ayudamos a los demás con la finalidad de ayudarnos a nosotros mismos, ¿menudo chollo, no? Prueba de ello es Mercadona. La empresa valenciana es un caso estudiado incluso en Harvard. Y es que, su misión es la de satisfacer las necesidades de todos sus grupos de interés, principalmente sus clientes –a quienes llama “jefes”-, así como trabajadores, proveedores, sociedad y capital, con la finalidad de conseguir la máxima rentabilidad. Y… ¿cómo definimos la propuesta de valor? Cubrir una necesidad del cliente que aún no esté cubierta es difícil. No obstante, la clave está en cómo la cubriremos. Hoy en día muchas empresas se han dado cuenta de esto y lo que hacen es evolucionar constantemente la forma de cubrir las necesidades del consumidor, mejorando en calidad....
10 consejos para un emprendedor

10 consejos para un emprendedor

La de hoy será la última entrada de este 2014. Haciendo una rápida valoración del año puedo decir que he podido conseguir varios propósitos de mi lista de objetivos, entre ellos el de abrir un Blog. Te invito a que hagas un pequeño balance y pongas en un lado lo conseguido en el 2014 y en otro lo que quieras hacerlo para el 2015, pero hay que ir revisándolo sino no servirá de nada… En fin, con el post de hoy posiblemente me esté metiendo en un jardín que desconozco un poco, ya que por ahora no he emprendido ningún proyecto. No obstante, quiero presentarte las que considero las claves para emprender un negocio después de haberme empapado de seminarios, cursos, formaciones varias, etc. al tener actualmente alguna idea en mente para emprender, ¿quién sabe si será en este próximo 2015? (esperemos que sí) He aquí mis 10 consejos para un emprendedor: #1 Miedo Lo más normal es que en tu primer intento no todo salga bien, el miedo al fracaso es inevitable pero sí que lo podemos controlar. Si fracasas, empieza de nuevo, entonces partirás con una ventaja respecto a tu anterior intento: la experiencia. Tampoco te encierres en tu idea inicial, si necesitas reinventarte en una nueva línea de negocio hazlo, no se acaba el mundo. #2 Empleados justos y necesarios No te vengas arriba con esto de emprender, contrata sólo a los empleados que realmente necesites. Te encontrarás también con que no siempre podrás permitirte contratar el talento que quieres, serán pues tus primeras decisiones “difíciles” de tomar y de asimilar. #3 Descansar Una necesidad fisiológica...